《团队经营之好主管内部培训课件ppt》(14页).rar---长沙·唐珍妃 背　　　景 　　　　　　　　　　自新基本法实施以来，我们接触到了一个新名词：标团主管。自此，公司的管理也开始直接面向标团主管了。一下子，标团的效应就开始了，工作也细化了。任务从营销部下到了各个标团，每个人的业绩好像变得更加透明和重要。慢慢的，每个月的冲刺当中，我们的伙伴们从追求破零发展到了讲究没有拖团队的后腿，团队责任感与每个月必保5000元标保的使命感开始渗入我们的心中。 　　　　　　　　　　所谓时势造英雄，在日趋明显的目标细化过程中，造就了很多真正的管理人才，出现了很多的高绩效标团。个人与小团队的作用发挥的更加的淋漓尽致。个人价值也得到了最大的体现。当然，一些团队经营的弊病也开始浮出水面。 来自伙伴的心声： ＂他真好，每次碰到困难都有他帮忙！＂ ＂我能有今天的成就，都要感谢她啊！＂ ＂我真为我们团队感到骄傲！＂ ＂我们主管最大方了，每个月我们完成任务就可以去约定的地方搞团康活动！＂ ＂我们主管是省高精英，有疑难找她准能解决！＂ ＂……＂ 同样是来自伙伴的心声： ＂她只会说好听的话，一叫她帮忙就推三阻四！＂　 ＂他太抠了！上个月奖了几百块，也没见他搞个团康活动！＂　 ＂这个人也配做主管啊!她连电话都没给我打过！＂　 ＂他说的话从来都不兑现的！＂　 ＂他以为他是谁啊，老是这副教训人的口气！＂　 …… 我们的重要性 我们是团队的主心骨，一举一动都直接影响着我们在属员心中的地位。 我们是团队的灵魂，一举一动都会让属员进行学习模仿。什么样的主管会带出什么样的组员。 我们的言行举止很重要！　 五好主管的标准 一个办实事的主管 一个言必践的主管 一个大气量的主管 一个尊重人的家长 一个公平的父母官 一个办实事的主管 　实实在在的办好一件事远比说上一百句好听话要管用得多 每次情绪的起伏变化，雪中送炭远比锦上添花要让人感动的多 展业中碰到的难题，现身说法远比长篇大论更能解决问题，达到实效