首页 > 资料专栏 > 保险 > 保险经营 > 保险培训 > 保险公司组训工作模式建立培训ppt课件(16页).rar

保险公司组训工作模式建立培训ppt课件(16页).rar

Lizuxun
V 实名认证
内容提供者
资料大小:289KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/5/7(发布于湖北)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
《保险公司组训工作模式建立培训ppt课件》(16页).rar组训工作模式的建立 让我们的目标一致 通过学习和讨论,了解组训工作模式建立的重要性,掌握如何实现有效自我管理的技巧,并将其运用到工作和生活中,提高组训日常管理的质量,快乐工作,享受生活。 事业发展中最大的障碍 卓有成效的管理者    "实际上,让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属,那几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身体力行的,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的榜样" 如何实现有效的自我管理 高度的认同 专业的技术 足够的耐心 系统化转型 什么是工作模式 就是程序 就是指南 就是规范 年度组训工作计划的安排 协助营业部经理制订并实现全年经营目标 协助营业部经理制订并实施团队年度培训工作 协助营业部经理完成季度经营目标 落实团队季度培训工作 季度组训工作计划的安排 月度组训工作计划的安排 协助营业部经理完成每月经营目标 制定月度早会行事历 进行团队月度教育培训工作 团队各类会议、活动的策划与组织 辅导与培训 上交组训手册、提交1篇专题教案 每周组训工作计划的安排 一周早会行事历安排 参加周经营分析会 组织召开团队创业说明会 召开早会功能小组会议 主讲早会专题 每天组训工作计划的安排 参加每天的主管早会 组织策划召开大早会 参加或观察团队的二次早会 辅导和陪访 填写组训手册 组训日常工作计划的安排 团队文化建设 参与新人面试,甄选工作 非例性会议经营 组织指导职场功能小组的运作 1.4(10) 组训日常工作计划的安排 日常教育训练 销售支持 人才培养 自身素养的提升 公司政策的执行和其他交办的工作 态度决定一切 组训人员要对工作热情,对人坦诚,具有亲和力,这样有助于队伍成员之间的交流与沟通; 虚心受教,广纳各方意见,随时充实自己,努力培养判断分析能力; 遇事冷静,能用客观合理的眼光看问题,具有协调、谈判、说服的能力; 对突发事件的处理有果断独到的见解,并能拟定应变方法;