硕士毕业论文《A公司组织结构优化设计研究》(57页).rar要洛 摘 随着世界经济逐步复苏、民航业迅猛发展，中国的航空市场呈现 出各种机遇和挑战。航空公司面对规模不断扩大，在市场需求增加、 油价下跌、政府扶助等现实情况下，迫切需要增强企业核心竞争力、 提高市场应变能力、达到可持续发展的经营能力和水平。针对市场及 行业现状，本文拟通过对A航空公司的组织架构进行再设计，以达 到优化资源配置、改变资源管控模式、完善组织功能的目的，最终建 立适应新形势要求的内部机制。 本文对组织理论文献进行综述后，首先在分析了A公司现有的 组织架构对战略实现、企业规模、生产运行、团队建设、激励机制方 面造成影响的基础上，论证了组织架构再设计的必要性。接着，从A 公司长远发展、管控模式、规模扩大、战略实现作分析，提出了建立 以事业部制为主的多种形式相结合的组织架构的必要性及再设计原 则。进一步，阐述了A公司组织架构再设计的几个主要组织架构的 设计原则、设计方案，如:A公司总体再设计、商务委员会、运行控 制中心等，这也是本文研究重点。最后，对A公司再设计后的岗位 设置、绩效管理等连环机制建立的设想进行了简要介绍。 本文的研究还存在不够周全、不尽详实的地方，这也提醒本人在 今后的工作、学习中多加关注、提高。仅以此文作为我在一个时间段 的学习成果作为呈现，希望多予指正。 关键词:A公司，组织、组织结构、组织结构优化