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胜天地产工程公司经营管理模式与职位责任汇编(49页).rar

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更新时间:2018/5/5(发布于广东)

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文本描述
《胜天地产工程公司经营管理模式与职位责任汇编》(49页).rar企业经营管理模式及岗位职责 一、总则 1.1企业经营管理模式,体现了企业科学规范化管理的核心,是企业整体管理水平的展现,是企业经济效益的源泉,是企业健康发展的基本点。 1.2 通过企业经营管理运营模式的实施,强化全体员工的经营意识,提高员工的管理水平、业务技能,规范经营者的行为,真实的反映企业的经营状况,及时的对经营活动中的不利因素进行调整、完善,建立有利于企业稳定、长效的经营模式,明确经营责任、考核目标。 1.3 企业经营管理模式适用于企业内机关各职能部室、公司各直属项目部、各个联营项目、各个挂靠项目。 1.4 企业经营管理模式: (一)、企业内机关各职能部室实行岗位责任目标管理模式; (二)、公司直属项目部实行经营指标承包管理模式; (三)、联营项目部实行确保上交企业税金、管理费用模式。 (四)、挂靠项目部实行确保上交企业税金、挂靠管理费用模式。 二、经营管理原则 2.1 企业职能部室:明确目标、细化责任、一岗一薪、考核计奖。 2.2 直属项目部:核定指标,确保上交,预支薪酬,审计兑现。 2.3 联营、挂靠项目部:自主经营,自负盈亏,确保上交,监督控制。 三、经营管理运营程序 3.1 机关部室:公司向各职能部室下达年度工作目标   依据公司的工作目标各职能部室应将目标责任分配到每位职员      制定出岗位考核内容     岗位工资+/-考核工资。 3.2 直属项目部:公司确定项目的生产指标和经济指标     项目部经理与公司签订经济责任承包合同    项目运营过程中进行月度、季度、年度考核计酬    承包合同指标完成后申报审计    由公司经营管理部组织进行审计兑现。 3.3 联营、挂靠项目部:对联营、挂靠单位信誉、实力、业绩进行考察    确认项目的真实性、可操作性    与联营、挂靠单位商定上交管理费指标   进行招投标、签订外部施工合同和内部联营承包合同    企业对外联营单位实施项目