《三禾酿业公司营销管理工程项目企划部工作手册》(37页).rar 目　　　录 总论 1．营销企划部的责权利 2．营销企划部的组织架构及岗位设置 3．策划室的主要业务管理 4．策划室的规章制度和相应工作流程 5．信息室的主要业务管理 6．信息室规章制度及相关工作流程 7　人力资源室的主要业务管理 附录 总　　　　　论 以客户为部门、以市场为导向的现代营销观念在营销组织机构中的表现就是策划部（或叫市场部）的出现，通过成立专门的部门来对市场作出分析和策划，了解客户和消费者的需求与欲望，并以此作为整个公司销售工作的基础和前导，使我们的工作摆脱过去盲目的推销方式而进入有序的目标达成的市场营销阶段是设立企划部的真正目的和作用所在。 另一方面，信息作为决策的基础，对于处于激烈市场竞争中的三禾营销总公司是至关重要的，它对三禾营销总公司对市场作出快速反应和保持高效作用起到关键的作用。而且，信息的获得和对其的管理也是整个市场策划和销售工作的源头和目的，因此，实际上现代营销组织的运作就是一个以信息为核心，以信息管理和控制为重点的运作模式。 　　　　三禾营销总公司营销企划部就是一个整合了信息的收集、整理与分析，市场策划、战略制定的综合部门；它在营销公司总经理的直接领导下对整个三禾公司产品的市场推广和信息管理负责，并通过向营销总公司各层面提供经过分析处理后的信息作为各单位决策的依据，从而成为公司的＂内脑＂和各部门沟通的枢纽。 1营销企划部责权利： 1.1职责 1、 负责整个营销总公司的信息收集与处理，为各部门和决策层提供决策数据支持； 2、 负责公司产品推广策划工作，统一实施运作有关公司营销企划、产品推广的有关事务； 3、 负责制定经营计划中的营销推广计划（包括年度、季度、月度计划），并协同生产部门、原料部门、财务部门、销售管理部门作出相应的计划，以协助完成公司的年度经营计划； 4、 对分公司营销企划、产品推广促销工作的管理与监督； 5、 对各地分公司的区域推广方案进行审核，并提供指导意见、支持；　及微观市场调研、宏观政策和市场背景研究及相关分析建议（如新产品开发建议等）； 6、 整个销售公司人力资源的招聘、培训、配置、晋升等制度的规划与管理。 1.2营销企划部权利 a) 对营销总公司全年营销推广方案有拟订权和建议权； b) 对各级分公司制定的区域市场推广方案有审定权和指导权； c) 对营销总公司年度及各地分公司的市场推广费用有审核权； d) 对各种推广合同有审核或审批权； e) 对本部门人员有人事任免奖惩建议权和管理权； f) 对市场及相关信息的收集、管理权； 对上级指令和命令有投诉权和申辩权 .......