首页 > 资料专栏 > HRM > 绩效管理 > 绩效指标 > 某锻造公司KPI绩效管理体系培训教材(36页).rar

某锻造公司KPI绩效管理体系培训教材(36页).rar

资料大小:96KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/5/2(发布于新疆)

类型:积分资料
积分:12分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
《某锻造公司KPI绩效管理体系培训教材》(36页).rar目  录 一、KPI管理基本知识       1.1  KPI的基本概念       1.2  KPI管理体系的构建       1.3  建立KPI管理体系的意义 二、公司的绩效管理       2.1  绩效管理的基本概念       2.2  绩效管理的内容       2.3  绩效管理的注意事项 三、关于进一步制定完善各部门绩效评价管理细则的通知        3.1  文件学习        3.2 《间接员工绩效评价表》的填写        3.3 《直接、准直接员工绩效评价表》的填写 一、KPI管理基本知识 KPI (Key Performance Indicator) KPI(Key Performance Indicator)——关键业绩指标,是指公司宏观战略目标和决策,经过层层分解后产生的具体的、可操作性的目标。 KPI是衡量公司战略决策和目标执行效果的监测指针。 设立KPI的目的是通过构建一个指标体系,建立一种管理和激励机制,将公司战略转化为可运作的内部过程和活动,以不断增强公司的核心竞争力和持续地取得高效益。 ■ KPI的特点和设定原则: 是企业战略目标、事业计划、部门职责的具体体现 是对企业重点经营活动绩效的衡量 是组织及个人上下统一意志的体现 具有五性:具体性、可测性、一致性、可实现性和时限性 KPI管理体系主要包括三方面内容: 1、 KPI指标体系----基础      反映公司运营情况的指标库,是把公司战略和组织职能通过各层级的目 标--方策系统图逐级分解展开而得到的一个指标集合 2、 KPI目标体系----重点       反映各层级一定周期内的关键业绩指标,即:公司、部门、个人的KPI       是公司、部门、个人关键经营目标和岗位职能的具体体现 3、 KPI绩效管理体系----关键       是公司、部门、个人KPI达成情况的监测、结果评价及反馈、应用系统       是KPI达成活动的支撑系统