《煌家铝业(铝型材铝合金家具)工资管理制度》(doc).rar 工资管理制度 一、目的 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 二、适用范围 适用于宁波市煌家铝业有限公司所有员工。 三、责任 　　　　　公司董事会、总经理及各部门经理主管 四、程序内容 ㈠工资分配原则 1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 2、结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 3、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 4、根据组织结构适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 ㈡、工资体制 1、年薪制 ⑴、适用范围：公司董事长、总经理、下属法人企业总经理。董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 ⑵、工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例） ①、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； ②、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 ③、年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全 等指标挂钩，进行综合评价。 ④、年薪制须由董事会专门作出实施细则。 2、计时工资制(附岗位工资一览表) ⑴、适用范围：公司签订正式劳动合同的员工（不包括计件工资人员）。 ⑵、工资模式： 员工工资=基础工资+岗位工资+加班工资+奖金-假期工资＋全勤奖+工龄工资 ①、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 ②、岗位工资 a、根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。 b、公司岗位工资分为6类18级的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工。 C、岗位工资标准的确立、变更是根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准，岗位工资标准经董事会批准执行。 d、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限经1年考核，再调整等级；当