MBA硕士毕业论文《沈阳国际学院管理人员绩效考核方案的设计与实施》(62页).rar摘要 随着我国民办高等教育改革和发展的进一步深化，民办高等教育机构管理队 伍的作用显得至关重要，管理水平的高低，在一定程度上决定着一个民办高等教 育机构的发展。加强管理人员的绩效考核，提高管理人员的素质，激发其工作热 情，进一步提高工作效率对民办高等院校的发展具有非常重要的意义。 本文以沈阳国际学院的管理人员为研究对象，针对沈阳国际学院在管理人员 绩效考核过程中出现的问题，设计了一套切实可行的绩效考核方案，从而促进沈 阳国际学院人力资源管理水平的提升。本文首先阐述了研究背景、目的和意义， 论述了绩效考核的相关理论。其次，通过对沈阳国际学院基本情况、人力资源状 况及绩效考核现状的访谈与调研，以绩效考核相关理论为依据，分析了沈阳国际 学院管理人员的绩效考核存在的主要问题和问题产生的根源。然后，在工作分析 和实地调研的基础上，开始对绩效考核方案进行设计，重点运用平衡计分卡、关 键绩效指标法等成熟的考核工具，结合沈阳国际学院的组织机构设置和工作流 程，分类设计了管理人员的指标体系，并设计了考核方案的日常运作系统。最后， 就如何有效实施该绩效考核方案提出了相应的保证措施。 关键词:人力资源管理；绩效考核；沈阳国际学院；关键绩效指标；平衡计分卡