《国泰连锁超市公司人力资源管理工作规范》(58页).rar目录 前　　　　言 3 ---企业，以人为本 3 第一章　　人力资源部的工作职责 4 第二章　　招聘 7 第一节　　员工招聘管理程序 7 第二节　　人才储备管理办法 11 第三节　　员工入职管理规定 13 第三章　　培训 16 第一节　　员工培训管理程序 16 第二节　　新员工培训管理规范 22 第三节　　培训课程与培训师管理规范 26 第四章　　劳资 30 第一节　职务薪资异动管理程序 30 第二节　　员工劳动合同（范本） 31 第五章　　考核 36 第一节　　员工考核管理制度 36 第二节　　员工奖惩实施条例 39 第六章　　出勤 44 员工出勤管理规定 44 第七章　异动 47 员工异动管理规定 47 第八章　　档案 51 员工档案管理规范 51 第九章　　其它 56 第一节　　员工识别卡管理规范 56 前　　　　言 　　　　　　　　　　　　　　　　---企业，以人为本 企业，以人为本，人是决定生产力的重要因素，企业是人的企业，企业的竞争最终也是人的竞争，人的素质决定了企业经营成功与否。在知识经济、网络经济的今天，人力资源已被企业的高层决策者和管理者放在企业战略发展的首要地位，人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到企业的业务发展中去，才能创造自身工作的价值，才能真正实现人力成本的增值。人力成本的增值远远大于资本的增值。 因此，人力资源工作者如何在工作中充分而又合理地运用人力，如何进行有效地交流与沟通，如何充分发挥团队协作的精神，如何运用先进的现代化工具和手段进行日常管理，如何调节企业与个人之间的双向平衡就显得至关重要。 企业管理的完善取决于有系统化的管理制度和规范流程，严谨而规范的操作流程需要人不折不扣地执行，在执行地过程中再不断修改与完善，使之更切合企业的实际情况，从而使工作的过程有章有法，提高工作效率，优化生产力。 现编制的本套人资系列管理规范旨在为人力资源工作者在日常的人力资源管理和人事事务管理的过程中提供参考