《处方药专业化推广工具书-推广经理》(电子书).rar 处方药专业化推广：推广经理 作者：赵郑　　 　 　【内容简介】 　　处方药专业化推广：推广经理真实理论来自于实践，市场需求的爆发往往先于经验主义的预测。推广经理角色的出现正如决堤前的裂缝，先是小股渗出这么几个、几十个推广人员，而后顷刻间就会奔涌而下成为庞大的推广集群。当一个企业出现成百上千的推广人员，需要建立什么样的组织管理架构？需要分成什么样的岗位层次？他们与市场部、销售部之间的工作关系怎样缔造？外企有经验可以借鉴吗？国内企业什么时候需要这么多的推广角色？这跟直营队伍医药代表的转型，跟代理制体系中市场管理者功能的细化有什么关系？这些正是《推广经理——处方药专业化推广》一书需要解决的问题。本书分为医药推广集群的缘起、推广经理三大基本技能、推广经理四大执行技能、推广经理案头工具箱四个部分。愿《推广经理——处方药专业化推广》能够对您有所帮助！　　　 　 正文　[　电子书下载　]　 　第1节：前言(1)　　第2节：前言(2)　 　第3节：第一章　　医药推广市场演绎(1)　　第4节：第一章　　医药推广市场演绎(2)　 　第5节：第一章　　医药推广市场演绎(3)　　第6节：第一章　　医药推广市场演绎(4)　 　第7节：第一章　　医药推广市场演绎(5)　　第8节：第一章　　医药推广市场演绎(6)　 　第9节：第一章　　医药推广市场演绎(7)　　第10节：第一章　　医药推广市场演绎(8)　 　第11节：第一章　　医药推广市场演绎(9)　　第12节：第一章　　医药推广市场演绎(10)　 　第13节：第二章　　推广组织概述(1)　　第14节：第二章　　推广组织概述(2)　 　第15节：第二章　　推广组织概述(3)　　第16节：第二章　　推广组织概述(4)　 　第17节：第二章　　推广组织概述(5)　　第18节：第二章　　推广组织概述(6)　 　第19节：第二章　　推广组织概述(7)　　第20节：第二章　　推广组织概述(8)　 　第21节：第三章　　推广经理的角色认知(1)　　第22节：第三章　　推广经理的角色认知(2)　 　第23节：第三章　　推广经理的角色认知(3)　　第24节：第三章　　推广经理的角色认知(4)　 　第25节：第三章　　推广经理的角色认知(5)　　第26节：第三章　　推广经理的角色认知(6)　 　第27节：第三章　　推广经理的角色认知(7)　　第28节：第三章　　推广经理的角色认知(8)　 　第29节：第三章　　推广经理的角色认知(9)　　第30节：第三章　　推广经理的角色认知(10)　 　第31节：第三章　　推广经理的角色认知(11)　　第32节：第三章　　推广经理的角色认知(12)　 　第33节：第三章　　推广经理的角色认知(13)　　第34节：第四章　　推广沟通技能(1)　 　第35节：第四章　　推广沟通技能(2)　　第36节：第四章　　推广沟通技能(3)　 　第37节：第四章　　推广沟通技能(4)　　第38节：第四章　　推广沟通技能(5)　 　第39节：第四章　　推广沟通技能(6)　　第40节：第四章　　推广沟通技能(7)　 　第41节：第五章　　学术推广技能(1)　　第42节：第五章　　学术推广技能(2)　 　第43节：第五章　　学术推广技能(3)　　第44节：第五章　　学术推广技能(4)　 　第45节：第五章　　学术推广技能(5)