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东达景苑小区工程材料管理程序(16页).rar

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更新时间:2018/4/28(发布于广东)

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文本描述
《东达景苑小区工程材料管理程序》(16页).rar 材 料 管 理 程 序 1. 目的 1.1. 规范项目现场的材料管理,保证工程质量和进度。 2. 范围 本程序适用于本工程甲供甲指材料。 3. 定义 甲供材料:指由业主订货、采购的材料。 甲指材料:指合同中有约定,由业主确认材料品牌或价格,由承 包商采购的材料(含设备)。 剩余材料:指甲供材料承包商在合理的申请用量下的正常剩余材料。 职责 4.1项目经理:负责监督本程序实施,审批"甲指材料确认单"。 4.2工程技术部经理:负责施工现场材料的整体协调工作;审批"选样送审表"。组织甲供、甲指材料清单完善;参加现场必要材料的进场验收;负责对复检不合格材料的处理。 4.3质量工程师:参加甲供、甲指材料清单完善;参加现场材料的验收,并监督不合格品处理和复检材料的处理;复核承包商剩余材料清单。   4.4商务部经理:负责商务谈判,选定厂家,起草订货合同。   4.5专业商务工程师:负责对承包单位所提材料计划进行核对。 5   要求 5.1材料进场程序: 5.1.1 甲供材料的进场: 5.1.1.1商务经理根据业主与承包商签订的合同,组织专业商务工程师编制甲供材料清单。清单分为土建、机电两大类。 5.1.1.2技术主管根据甲供材料清单,组织现场工程师、商务工程师,将甲供材料清单内材料详细准确的技术参数和预算数量整理完成。 5.1.1.4 材料承包商确定后,现场工程师应将材料承包商提供的材料加工、运输周期输入"甲供材料清单"并以书面形式告知承包商。 5.1.1.5 如现场出现设计变更,对甲供材料的技术参数有变化,技术主管应于变更下发日期两天内要求现场工程师修改"甲供材料清单"内的相应材料的技术参数。并通知商务经理与供货商协调修改采购订单。 5.1.1.6 现场工程师负责追踪采购订单的修改情况,并将修改后材料的生产加工、运输周期输入"甲供材料清单"并以书面形式告知承包商,在通知上注明此周期替代已发文件上的周期。 5.1.1.7承包商根据施工进度的需要及已接收的相应材料的加工、运输周期,在相应基础上再提前