《龙峰连公司OA协作办公系统电子流程说明课件》(56页).rar 1.流程化管理的必要性； 2.行政事务流程； 3.研发事务流程； 4.销售事务流程； 5.供应链事务流程； 6.技术支援事务流程； 流程化管理的必要性； u　流程源于自动化生产中的流水线；将白领的日常事务分解，化神奇为 平凡就是流程化管理的思想，一流公司就是这样管理高科技研发工作 的；(有言必称流程之说) u　流程分解的原则是＂易化神奇不足取，神奇化易为坦途＂；流程中不应 设太多的分支、条件判断，一定要简单； u　电子流程类似于电话，可以缩短对话者的空间距离；一方面提高时间 效率；另一方面提供异步合作，事后快速查询功能；其实就是团队作 用胜于个人累加的北头七星阵； u　什么是高科技？无他,唯工序多尔！ 量变引起质变，企业内部的组织架构、管理工具随之变化； u　鱼香肉丝的二十道工序，肯德鸡的质量控制； u　质量控制（每个工序持续的度量、改进，减少误差）； u　Fnotes是凝结业界领先协作经验的IT工具；在流程的定制、显示、使用效率上居于前列....