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亿和精密工业(模具设备)公司赢在执行培训教材(26页).rar

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更新时间:2018/4/26(发布于陕西)

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文本描述
《亿和精密工业(模具设备)公司赢在执行培训教材》(26页).rar 什么是执行? 落实目标就是执行力。 落实比目标更重要。 态度就是执行力。    日本、美国赢我们的地方就是态度。    例:如果有人丢人东西结果会怎样? 中国执行力在深圳 一个成功的企业和领导人应具备的三个特征: 明确的业务目标 卓越的执行力 优秀的领导能力 ——原IBM总裁鲁·郭士纳 1、对核心骨干的要求永不停止 积极选择合适的人员到恰当的位置上。 联想电脑总裁柳传志就说过:在联想,我就用对了一个人——杨元庆 胡锦涛总书记拍着胸脯说:这个人,我用对了!他能这样说的有几人? 在座的各位主管,你们手下能让你这么说的有几人? 德州仪器每年都有一个战略目标——留住10%的关键人才。 ...