文本描述
《亿和精密工业(模具设备)公司赢在执行培训教材》(26页).rar
什么是执行?
落实目标就是执行力。
落实比目标更重要。
态度就是执行力。
日本、美国赢我们的地方就是态度。
例:如果有人丢人东西结果会怎样?
中国执行力在深圳
一个成功的企业和领导人应具备的三个特征:
明确的业务目标
卓越的执行力
优秀的领导能力
——原IBM总裁鲁·郭士纳
1、对核心骨干的要求永不停止
积极选择合适的人员到恰当的位置上。
联想电脑总裁柳传志就说过:在联想,我就用对了一个人——杨元庆
胡锦涛总书记拍着胸脯说:这个人,我用对了!他能这样说的有几人?
在座的各位主管,你们手下能让你这么说的有几人?
德州仪器每年都有一个战略目标——留住10%的关键人才。
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