《国信投资集团企业发展战略咨询研究报告》(185页).rar 目录 PartⅠ　国信集团发展战略规划的现状基础 §1.1　企业所处的战略发展环境(　5　) §1.2　规划期与分阶段战略目标(　1　0　) §1.3　发展战略实施的前提条件(14) PartⅡ　国信集团产业发展方向的战略定位 §2.1　主导业务：借势型房地产开发(　1　7　) 2　.　1　.　1　长春市房地产市场鸟瞰(　1　8　) 2　.　1　.　2　房地产主业的战略目标(　3　3　) 2　.　1　.　3　房地产主业加强与拓展(　3　7　) 2　.　1　.　4　主业的风险因素与规避(　4　5　) §2.2　次主导业务：房地产配套业务(　4　9　) 2　.　2　.　1　整合现有房地产配套业务(　5　0　) 2　.　2　.　2　配套业务的战略发展目标　(　5　4　) 2　.　2　.　3　配套业务的市场拓展策略(　5　7　) 北京南洋林德投资顾问有限公司Page3 2　.　2　.　4　次主业的风险因素与规避(　6　0　) §2.3　副业：冰雪娱乐旅游与物业管理.　.(62) 2　.　3　.　1　医药医疗业务实行战略性退却(　6　3　) 2.3.2　冰雪娱乐旅游开发（副业一）　(　7　1　) 2.3.3　专业化的物业管理（副业二）　(　7　9　) 2.3.4　副业风险因素与规避策略(　8　2　) PartⅢ　组织架构调整与法人治理结构梳理 §3.1　母子公司型经营管理布局(　8　5　) §3.2　集团总体组织架构设计(　9　1　) §3.3　各子公司组织架构设计(　9　8　) §3.4　国信集团制度建设框架体系(128) §3.5　股权关系与股本结构梳理(　1　4　3　) PartⅣ　国信集团人力资源管理战略 §4.1　国信集团人力资源规划(　1　5　0　) §4.2　人力资源教育培训系统(　1　5　6　) §4.3　人力资源薪酬福利与激励系统(162) §4　4　人力资源工作绩效考评系统(　) PartⅠ　国信集团发展战略规划的现状基础 §1.1　企业所处的战略发展环境 §1.2　规划期与分阶段战略目标 §1.3　发展战略实施的前提条件