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硕士毕业论文_人力资源管理者职业生涯管理与适应性绩效的关系研究(60页).rar

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更新时间:2018/4/25(发布于河南)

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文本描述
硕士毕业论文《人力资源管理者职业生涯管理与适应性绩效的关系研究》(60页).rar 摘任石3丈 知识经济的快速发展,规范化企业管理方式、以人为本、人力资本等优秀管理 理念深入人心,但人才资源仍然是难以获取、不易保留、需求各异但又是回报率较 高的资源,作为对人才一资源进行管理的主要实施部门及人员,人力资源部门及人力 资源管理从业人员肩负着人力资源管理战略落到实处的重大使命。但现实的情况 是,"我们天天在谈员工的职业生涯管理,谈员工的发展,但是我们能不能做好自 己的职业生涯规划与管理?",施瓦茨公司HR经理张俊莉在谈到人力资源管理从业 人员们自身的组织职业生涯管理时如是讲到,HR们在做好别人的职业生涯规划时, 却往往忽略了自己。组织职业发展管理是组织对其员工通过一系列的诸如工作轮 换、职位信息沟通、公平晋升、培训等管理行为影响员工心理、行为模式的管理手 段,实证研究证明,有效的组织职业生涯管理对员工的心理、行为会产生积极的影 响。但实际上,近年来,很多组织纷纷将职业发展管理作为吸引员工或者组织文化 宣传的工具大肆宣扬,却少有落到实处,沦为一纸空文。组织职业生涯管理缺乏技 术支撑与针对性,人才不能分层任用,职能、职位定位不明等都使组织职业生涯管 理举步唯艰。同时,随着人力资源管理学科及管理实践的发展与充实,人力资源管 理E化、外包等新形式下对HR提出了更多、更高的绩效要求,而实际上,绩效不 易量化,传统意义上的任务绩效、周边绩效在对人力资源从业人员个体的考核以及 分层管理绩效研究上无能为力的现实情况,让适应性绩效孕育而生。 本文在前人研究的基础上,通过对数据调查分析、面对面访谈等研究方法,对 HR的组织职业生涯管理、适应性绩效及其相关关系进行了实证研究,得到以下研究 结论:组织职业生涯管理分为公平晋升的机会、职业发展信息的沟通、注重培训与 自我认识的活动四个方面;适应性绩效可以划分为创新工作方法、人际环境适应性、 学习能力适应性以及压力与紧急处理四个维度。通过方差分析,我们发现,不同职 务层级的HR在组织职业生涯管理的不同构面除了职位发展信息沟通外,均存在显 著差异,在适应性绩效的不同构面除了人际环境适应性绩效外,均存在显著差异; 通过相关分析,得到了整体上组织职业生涯管理与适应性绩效呈显著正相关、中层 HR不相关,初级、高级HR部分因子之间显著正相关的实证结论。 最后,根据实证研究的结论,提出针对性的建议:要加强职业发展信息的沟通, 分层任用、指导HR,准确定位各层HR的职能,推行工作轮换,开辟多重职业发展 通道,焕发组织活力,着重培养HR的创新工作能力、学习能力、压力与紧急处理 能力,从而全面提升HR的组织职业生涯管理满意感,提升人力资源管理服务水平。 关键词:组织职业生涯管理;适应性绩效;关系;实证研究