项目管理毕业论文《SL房地产开发项目工程成本控制研究》(56页).rar 近年来，随着我国GDP的不断增长，作为具有牵动作用的房地产业得到 了较快的发展，逐步由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。但 政府出台的一系列的调控房价的政策，使得房地产开发公司要想获得较高的 利润只能寄希望于成本控制。然而，往往许多房地产开发企业仅仅把成本控 制的主要精力放在施工阶段，把重点放在了降低建安成本，压低材料价格等 方面上。忽视了成本控制的全过程性，特别是在成本控制方法的选择上随意 性较大，导致了成本控制效果与预期有较大差距。 本文从SL项目的成本控制结果入手，总结出成本控制中出现的问题并分 析其原因，然后据此为其量身构建成本控制体系，该体系以＂挣值，，法为核心， 利用工作分解结构(WBS)为辅助工具，把SL开发项目计划与实践中的数据 进行加工整理，计算出进度偏差和费用偏差及其他相关的评价项目进度与费 用的指标，绘制出项目的S曲线，分析项目的各项指标，确定项目的执行效果， 提出纠偏方案，对比之前的成本控制结果得出结论—挣值分析对于SL开发 项目的成本控制更为有效。最后，为SL项目的成本控制管理提出了若干建议 作为保障，如在房地产开发项目的成本管理中应引入战略成本管理理念、加 强员工职业道德建设等。 关键词:房地产开发项目；成本控制；挣值分析法