《宝亿投资集团季度部门绩效管理记分卡》(30页).rar 专项工作指标（20） 具体任务1 完善公司财务预算体系 5 具体任务2 钢软系统正式运行 10 具体任务3 财务制度完善 5 。。。。 加分项目 （10） 创新或增长 本季度实现2项部门创新或工作改进 5 2项 1项 无 无 合理化建议 提出2条以上的合理化建议并被采纳 5 提出2条以上的合理化建议并被采纳 提出1条以上的合理化建议并被采纳 提出1条合理化建议但未被采纳 未提出合理化建议 扣分项目 （10） 损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行 严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。 （最高扣减不超过10分——超过则转入否决项目） 否决项目 重大财经纪律违规次数 衡量财务部财务制度、法规遵守情况；重大财经纪律违规是指财务部严重违反国家法律、财务法规或者公司财务制度，给集团带来重大损失或恶劣影响的事件，由总经理办公会认定　 审核与评分 部门最终得分：　　　　　　　　　　　　　　　　 部门经理填报：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核委员会主任（总经理）签字：