《2010年和基地产马军寨住宅项目市场定位报告》(76页).rar 思考： 如何在市场调整期赢跑市场， 确保项目具备/进可攻/退可守的主动局面 同时满足企业资金和战略的需求？ 如果说刚性需求是红海的话 如何在红海中开辟出我们的蓝海？ 综合考虑投入资源、地块属性、市场环境和企业战略 什么才是最适合的产品？ 开发目标确定 市场背景分析 地块价值研判 市场进入选择 项目定位体系 收益风险评估 企业发展战略 天佑企业目前经营能源业、酒店服务业，现金流持续稳定 2009年末在房地产市场大势趋好背景下，跨行业进军地产市场 以能源、酒店业稳定现金流为后盾，大力扶持发展地产业 未来企业战略方向是将地产作为企业的重点发展业务