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杭州杭挂机电公司会议决策制度、会议管理制度、岗位技能培训管理办法(3个文件).rar

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更新时间:2018/4/14(发布于北京)

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文本描述
《杭州杭挂机电公司会议决策制度、会议管理制度、岗位技能培训管理办法》(3个文件).rar 会议管理制度 目录 第一章 总则 1 第二章 会议管理部门 1 第三章 会议管理 1 第四章 考核规定 3 第五章 附则 3   第二章 总则 第一条 目的 为规范杭挂企业会议管理制度,缩减会议规模,提高会议管理效率,保证会议质量,更好地提升集团总部经营管理水平,特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于集团总部级会议的管理,子公司级的会议管理规定参照本办法执行。 第三条 会议体系及会议设计: 集团总部会议管理体系设置两个层次,即集团总部级和子公司级。其中集团总部级会议设置董事会会议、总裁办公会、专业工作会议、部门类会议(集团总部会议管理体系图见附件一);子公司会议设置管理类会议和执行类会... 会议决策制度 目  录 第一章 总则 1 第二章 董事会会议制度和议事规则 1 第三章 总裁办公会会议制度和议事规则 3 第四章 专业工作会议制度和议事规则 5 第五章 部门会议制度和议事规则 7 第六章 附则 8   第一章 总则 第一条 为规范杭挂企业会议决策制度,明确决策层、经营层和执行层的决策责任和权力,保障决策层、经营层正确行使职权,提高工作效率,促进决策科学化和民主化,制定本制度。 第二条 本制度所称会议决策主要包括董事会会议、总裁办公会会议、专业工作会议和部门会议的有关决策事宜。 第二章 董事会会议制度和议事规则 第三条 董事会是在董事长领导下的经营决策机构,行使集团的管理和重大决策职能。董事会通过会议形式做出决策,会议决策应以维护出资者和集团利益为行为准则,并符合集团章程规定的董事长的职权范围: 制定集团的经营方针、发展规划 ... 岗位技能培训管理办法 第一章  总则 第一条 本办法适用于杭挂企业集团(以下简称集团)总部全体员工。 第二条 培训目的:增强员工技能,为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。 第三条 培训内容:高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。 第二章  高层管理人员的培训 第四条 高层管理人员是指对集团战略决策有重要影响的人员,是指副总裁级或子公司总经理以上岗位级别人员等。 第五条 培训目的:通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力,以确保决策人正确地履行职责。 第六条 培训内容:对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面,此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能,如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。 第七条 培训方式: (一) 工商管理硕士学位班:有计划地安排高层管理者参加MBA学习。 参加高等院校或相关咨询公司为