MBA硕士拨业论文《M公司研发流程改进研究》(55页).rar 中文摘要 随着技术的不断发展、市场需求的不断变化，产品生命周期在不断的缩短。于是， M公司原有的的研发流程过于简单的劣势体现出来了。过去很多的产品信息传达不 到基层设计人员；即使相关传达到设计人员的手中，因为信息没有经过项目领导的分 析过滤，研发人员也不清楚具体的设计要求，他们受到技术之外的困扰较大，产品研 发也随之到影响。再加上过去的产品研发流程没有采用并行工程，速度跟不上产品的 更新换代速度。产品的质量因为仓促的研发时间有所下降，让M公司过去几年接到 客诉和产品返修增多，吃尽了苦头。另外客户对产品的需求呈现多样化，需要及时的 根据客户的需求研发合适的产品，以及根据市场的的细分设计差异化的产品成了公司 保持现有市场和开发新市场的关键。过去公司过于依赖自身的设备和信息来设计开发 新产品，导致投入资金、技术、人力、设备过多。随着企业集群化，供应链上下游公 司之间的联系越来越紧密，公司之间越来越多的进行信息交流，合作开发新产品。甚 至有互相为竞争对手的公司进行战略合作建立研发中心。公司研发过程中一方面改革 并加强内部资源建设和共享，另一方面，越来越多的企业利用其他企业的资源来进行 研发的概念设计、结构设计、电路设计、软件设计、样品制作、产品测试、产品认证 等工作。为了应付竞争对手的挑战，M公司的研发流程改进，把组织内部之前信息沟 通以及进行并行工程计划的实施己经非常紧迫，研发流程的改进是刻不容缓。 本文分为以下几部分: 第一部分是第1章介绍论文的研究背景方法和意义。第二部分是第2章，介绍 业务流程改造的理论和研发流程改进的相关文献。第三部分是文章的重点包括第3 章、第4章，介绍M公司的研发流程现状，针对研发流程中的问题进行改进。第四 部分，第5章第6章，介绍流程的实施和改进前后的情况，并且提出流程改进中需要 得到分公司内、外部的支持和总部相应的支持。 关键词:研发流程；业务流程改造；研发流程改进；产品开发 作者:邵华庚 指导老师:张方华