MBA硕士毕业论文《屈臣氏_中国_公司绩效评估体系的问题及完善措施研究》(59页).rar摘要 屈臣氏中国拥有400多家分店及6，000多名员工，是中国目前最大规模的保健 及美容产品零售连锁商店。 虽然屈臣氏在中国的发展速度和规模首屈一指，但是，屈臣氏中国目前在绩效 评估工作中还有很多不完善的地方，其实际的绩效评估效果不甚理想，也没有建立 符合自身特点的全面绩效评估体系。而随着近些年国内连锁零售业品牌的迅速崛起， 国际知名连锁零售企业在华的逐步发展，公司面临的竞争将越来越激烈。因此，将 绩效评估体系尽快进行完善并使之成为集团发展的良好保证就显得至关重要了。 本文通过对屈臣氏中国的企业概况、人力资源现状、绩效评估现状、全员绩效 评估的需求分析，最终改进并完善了公司的绩效评估体系。该体系包含符合公司发 展战略的发展计划；对绩效评估体系进行纵向和横向的完善，重视在绩效评估中建 立监督和实施的整合过程；改善员工内部关系，配合有机薪酬体系，以达到激励员 工的目的。本着公平、公正的原则大大提升了员工对公司的忠诚度。从而使更多的 员工能在公司设立的绩效评估体系中，看到自身职业发展机会，使公司的人事制度 朝着良性方向发展，为公司在中国的发展确立稳固的后勤保障。 关键词:企业战略；绩效评估；人力资源管理；连锁零售业