《2010年合肥中环国际文化社区商业地产项目前期顾问报告》(251页).rar 我们回顾了沟通会中贵司的核心要求：围绕目标和难题展开，并基于以前 共识的定位以及区域开发的高度，着重于有指导意义的战略和方向，细节 和常规手法本阶段不是重点 1、合作围绕发展商目标和难题展开： –　合肥中环投资开发中的里程碑； –　解决项目期望值与实际中的差异； –　成为新城土地获取、综合开发的一种模式，并可以推广； 2、整体出发点要拨高。基于战略的层面，要具有合肥指导意义。 3、基于以前的定位和目前已确定的开发计划。方向性明确，保持原有的思路切入，有清 晰的主线，角度仍围绕在商业的界定、驱动力的增强、文化资源如何发力上。 定位的落实：文化。 但要能落实于系统的执行工作 4、定位主题的强化和文化开发的高度如何落实于执行。 –　能指导规划设计； –　能指导选择伙伴公司，提供伙伴邀约前的沟通书。 5、并非完全基于竞争，但是要在分析目前市场同类型、前沿标志项目的基础之上。 6、最后要提供项目整体概念、功能、市场、产品定位稿及本阶段核心内容总结。 项目立地条件分析 项目在城市中位置 项目所在片区范围 项目范围 片区在城市发展中的角色 片区现状 片区与城市关系 片区竞争关系 片区需求地图模拟