MBA硕士毕业论文《GZ集团薪酬管理方案研究》(56页).rar 摘要 随着知识经济的发展，人力资源己成为了企业的重要资源，尤其对于IT 行业的企业，在面临市场与产品竞争的背后，人才的竞争更是使企业保持竞 争优势的关键因素。因此，企业迫切需要通过有效地薪酬管理吸引和留住人 才，激励人才创造更大价值。 本文选择的是一家刚刚由国有企业改制形成的民营IT公司，在薪酬相关 理论的指导下，通过对该企业的薪酬管理情况进行研究，分析出企业存在薪 酬管理策略与经营战略相脱离的问题，以及缺乏公平性和激励性等问题，导 致企业面临人员流动过大、在岗人员工作效率不高、缺乏核心人才等一系列 难题，因此对薪酬管理方案进行再设计成为解决这一系列难题的迫切需要。 本文以薪酬相关理论为依据，以体现薪酬设计模式的公平性和激励性为 核心，参考国内外先进的薪酬设计理念，结合GZ集团的经营状况和需要解决 的实际问题，通过分类设计的方式为企业重新建立了一套适应企业目前发展 状况的科学有效的薪酬管理方案，并阐述了推行薪酬改革的保证措施。同时 也为其他国企改制的民营高科技公司薪酬管理体系的建设工作提供了有益的 借鉴。 关键词:薪酬管理；薪酬改革；薪酬设计