《2010年MBO绩效目标管理管理培训教材》(63页).rar 课程介绍 完全针对＜华旗资讯＞定制的管理内训 创造企业没可能被复制的独特竞争优势 开始高互动的学习过程：课上，工作中 与企业业绩的【目标管理】实际结合 高度可操作性的管理技巧工具 ＂绩效目标管理＂的全过程控制和引导 承上启下的管理层面受众 培训过程的共同纲领 尊重任何发言人,不打断别人的发言 尊重与自己的观点相反的竞争对手 积极参与讨论,分析,永远不当旁观者 绝对忘记自己在组织中的头衔和权力 不设置观点的禁区 自己贡献观点,加入讨论是第一位的 没有明白的一定要问,直到明白怎么做 ...