《X医药企业竞争战略研究》MBA硕士毕业论文(57页).rar 摘要 战略决策控制企业命运，战略管理决定了企业的长期绩效。每一个企业都应 当重视战略管理，以不断保持竞争优势，获取超额利润。选择何种战略?如何制 定战略?波特的竞争战略理论给我们提供了有力武器。竞争战略理论认为战略制 定需要面对两个中心问题，一是所选行业要有吸引力，即产业结构。产业结构由 影响竞争的五种力量构成，这五种力量决定了行业的吸引力；二是在该行业获取 有利地位，即产业定位，它的核心是竞争优势，有成本领先和差异化两种基本形 式。竞争优势来源于价值链各个环节的优势积累。竞争战略理论还提供了价值链 模型、竞争对手分析组合技巧等分析方法和分析工具。 本文将竞争战略理论和战略分析工具应用于医药企业的战略研究，通过分析 医药产业发展的内外部环境，分析对比医药产业中原料药、制剂、医药商业、中 成药、生物制药等各子产业的盈利差异，深入调研X医药企业战略管理现状，制 定出适合企业的战略目标、战略定位、竞争战略和战略实施保障措施等。尽管我 国存在医药企业众多、产品雷同、价格竞争激烈的困难，但医药行业仍是能够快 速发展和获取超额利润的产业，其中生物制药、中成药、制剂、原料药、医药商 业五个子行业盈利能力呈现递减规律。X医药企业根据自身素质和能力选择化学 原料药和制剂作为其主导产业，以谋求市场领导者地位为目标，通过新产品研发、 强化品牌形象、申请药品单独定价、建立临床学术推广渠道等活动增强竞争优势， 实施差异化发展战略。 本文创新之处主要在三个方面:首先是运用波特的竞争战略理论，制定出X 医药企业的发展战略方案，该方案包含了产业定位、战略选择、战略实施保障措 施等内容；其次，根据医疗和药品属于公共产品的特点，在分析医药产业结构时， 在运用五种基本竞争力模型进行分析的基础上，特别注重研究国家医药经济政策 对产业发展的影响力；第三，对医药产业进一步细分为原料药、制剂、商业、中 成药、生物制药五个子产业进行分析，有利于企业在医药产业中确切定位。 关键词:竞争战略；差异化；竞争优势