《福清核电厂项目规划期的战略分析研究》MBA硕士毕业论文(57页).rar 摘要 核电站的一个完整过程大致可分为规划期（前期）准备、建造、运 行、退役四个阶段。在我国，比较公认的是将核岛底板浇灌第一罐混凝 土（First　Concrete　Date,简称FCD）之前的所有准备工作通称为核电前期 工程建设。核电前期工程建设从厂址的选择开始，经过初步可行性研究、 项目申请、现场＂五通一平＂、可行性研究、项目核准等几个阶段工作后， 就基本具备了项目开工的条件。 开展好核电前期工程建设，是核电站建设的必要条件，特别是在当 前我国已确定＂积极发展核电＂、即根据我国核电发展中长期规划，到 2020年核电装机至少要到4000万千瓦、在建1800万千瓦的形势下，核 电前期工程建设就尤其显得重要和迫切；另外，从我国现行核安全法规 看，对核电站核安全的监督和管理，从前期工程建设的某些阶段就已经 开始，因此，从保证核安全的角度，前期工作也同时十分重要，事实上， 核电前期工程建设本身就是核电厂战略管理的不可分割的前奏。 本文首先分析国际国内核电形势，认为福清核电项目是与国际核电 复苏趋势、国内宏观经济政策相符合的，同时也有利于发展海西经济实 力，减轻环保压力，是福建人民经过多年努力得出的选择。 核电前期工作相对其它阶段的工作来说，头绪多，时间要求紧，受 外界影响大。如何让福清核电项目在满足国家政策法规的基本前提下， 以最快的速度发展就是本文所要分析的内容。 本文通过三种手段对福清核电项目从2007年到2008年前期工程建设战略进行了分析，用SWOT方法找到自身和周边环境薄弱环节，同时 给出相应措施去加以克服；用PERT/CPM法找出关键路径，采用各种手 段缩短其工作时间；并运用以价值为中心的决策分析方法VFT，对核电 前期工程建设的进度、成本、质量、安全、人力资源、采购、风险、沟 通等项目管理领域中的进度控制部分如何进行优化作了分析，以增加该 工程实施的可行性，达到提高核电项目前期工程建设总体效率的目的， 确保福清核电在2008年底顺利开工。 关键词：核电，前期工作，分析研究