《兰州石化公司企业文化建设研究》MBA硕士毕业论文(66页).rar摘要 当代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。近年来，我国国有企业合并重组、持 续改革频繁上演，在这个过程中，如何构建好企业文化、发挥好企业文化的作用，用文化 的力量融合思想、融合管理、凝聚人心，使重组后的企业迈上持续健康发展的道路，是所 有合并重组企业不断探索和努力解决的关键问题。历经多次合并重组的兰州石化公司，在 管理松散、人心不稳、深陷亏损泥潭的情况下，积极建设、培育企业文化，使文化成为引 领和推动企业发展的支撑，为合并重组的国企在企业文化建设研究上提供了一个鲜活的案 例。 本文根据兰州石化公司近8年来先后经历4次大的合并重组的现状，应用企业文化对 企业员工的作用原理，坚持企业文化源于群众、指导群众的原则，运用调查表法、问卷法 及资料分析法，在员工中开展深入调研的基础上，找出企业原有文化存在的主要问题。并 根据找出的问题，有针对性地确定了企业文化构建的思路，构建了顺应时代发展要求、切 合企业发展实际、符合员工发展愿望的企业文化体系。紧密结合重组后员工思想、文化方 面的差异，制定了企业文化培育的具体方法和保障措施，逐渐形成员工的共同价值理念和 文化基础。 本文还应用模糊综合评价法，对企业文化结构的各层次各要素进行评价，判断企业文 化凝聚员工智慧和力量、引领员工思想和行为、引领企业跨越式发展的作用，分析在企业 文化建设与实践中，哪部分做得不好，哪部分对企业文化建设有较大的影响，不断调整企 业文化建设与实施方案，使企业文化真正成为每位员工共同的理想、共同的目标、共同的 思想道德基础和行为规范。本文的研究成果(目标和方案)，对兰州石化公司企业文化建 设具有实用价值，其研究思路和方法对于经历重组整合的同类企业构建企业文化有一定的 参考价值。 【关键词】企业文化；文化构建；文化培育 【研究类型】应用研究