文本描述
《ZY集团能源产业发展战略研究》MBA硕士毕业论文(60页).rar
摘要
能源产业是zY集团的支柱产业,在近几年的高速发展过程中遇到了诸如产业调整方
向不明确等困惑。2007年底美国次贷危机引发的全球金融危机对我国能源行业产生巨大
的影响,导致目前市场情况恶劣,行业领先企业都处在微利的经营状态。ZY集团能源产
业主营业务民用LPG市场己经形成高度集中的竞争格局,加之受到天然气的侵蚀,可以预
见到未来市场会进入萎缩状态,企业有必要总结和思考一下现行的能源产业战略是否顺应
形势的发展。本文研究方法上首先是设计合理、符合企业实际的战略模型,然后在公共数
据库基础上,通过调查问卷、专家调查和访谈法等形式采集了第一手资料。
本文在理论综述的基础上,通过运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型法对ZY
集团能源产业的宏观环境、产业环境和竞争者进行了分析,确定了ZY集团能源产业所在
行业关键成功因素,进而找出企业的机会与威胁,并运用EFE矩阵对企业外部环境影响因
素进行了综合分析;通过对标杆企业的对比分析识别出ZY集团能源产业的核心竞争力为
管理层领导能力,运用IFE矩阵对企业内部资源和能力因素进行了综合分析,得出企业具
有较强的发挥优势和克服劣势的能力;进而通过IE矩阵分析得出了ZY集团能源产业发展
战略的四种备选方案:市场渗透战略、市场发展战略、战略联盟和纵向一体化战略;然后
运用QSPM定量战略评价矩阵确定了战略联盟为ZY集团能源产业发展战略,在实际操作过
程中还可以选择市场发展战略为辅的混合战略;最后探讨了企业在具体执行战略过程中需
要注意的问题并提出相应建议。
本文在实证研究的基础上,充分考虑了中国特定的社会、经济与文化背景,并通过对
ZY集团能源产业发展战略的深入研究,帮助企业调整能源产业结构,明确资源整合方向,
促进ZY集团能源产业能够健康、快速地发展。同时,本次研究也为民营能源企业发展战
略如何在中国环境背景下较好地实现本土化做了一次有益地尝试。
【关键词】能源产业;战略联盟;发展战略
【论文类型】应用研究