《ABC公司中层管理人员绩效考核研究》MBA硕士毕业论文(55页).rar 摘要 ABC公司是一家生产制造加油机设备的民营企业，是中国加油机行业的龙头企业，生产 能力、生产规模己居亚洲前列。公司拥有一批年轻化、高学历、高素质的管理与技术人才。 随着市场竞争的日趋激烈，公司充分认识到企业的竞争是管理和技术的竞争，而拥有人才就 拥有了管理优势和技术优势的基础。企业要充分利用资源，使人才充分发挥才能，使个人知 识和能力转化为公司的技能和财富，就必须采用先进的绩效管理方法，充分发挥个人潜能， 通过提高个人绩效，保证公司战略目标的实现。 本论文以ABC公司中层管理人员的绩效考核为研究对象，深入研究和探讨了绩效考核理 论和考核方法。在此基础上对ABC公司中层管理人员绩效考核现状进行了分析研究，通过访 谈、问卷调查与分析，摸清了公司中层管理人员的绩效考核现状和存在的主要问题。针对问 卷调查中发现的绩效考核满意度偏低，绩效考核指标设计不合理，绩效考核的相关配套制度 与管理措施不完善等突出问题，以工作分析为基础，采用鱼骨法、目标管理法(MBO)、关 键绩效指标考核法(KPI)、360度反馈法、主基二元法等方法，结合企业实际，建立了ABC 公司中层管理人员以工作业绩为指标的定量考核体系和以工作能力、工作态度为重点的定性 评价考核体系。设计各关键绩效考核指标、权重分配、分值计算方法，明确绩效考核主体、 考评周期，明确考核流程、考核结果的反馈与应用的重要性。此外，为确保绩效考核体系的 良好运行，提出了相应配套措施，并得出了具体结论。 本论文重点研究和设计的绩效考核体系、考核指标、权重分配、分值计算方法，对公司 进一步开展好绩效管理工作具有现实意义，为公司进一步丰富完善绩效管理体系奠定了基 础，对其它民营企业尤其是高新技术型民营企业的绩效管理具有参考和借鉴价值。 【关键词】中层管理人员绩效考核绩效管理 【论文类型】应用研究