《奔腾企业集团(家用电器)海外营销公司业务流程管理制度》(doc).rar 目　　　　录 第一章　　　总则………………………………………………2 第二章　　　　对外报价和合同签订……………………………2 第三章　　　海外市场管理……………………………………2 第四章　　　样机制作及外发流程……………………………2 第五章　　　　　国内外快递和空运费管理流程…………………………3 第六章　　　订单排产和货物出运流程………………………3 第七章　　　银行交单和相关货款收汇流程…………………4 第八章　　　附　　则……………………………………………4 海外营销公司业务流程管理制度 第一章 　　总　　则 第一条 为了规范出口业务操作，规避和控制经营风险，特制订以下海外业务管理细则。 第二章 　　对外报价和合同签订 第二条　　海外营销公司总经理（下简称外销总经理）按照财务部提供的价格，根据各业务区域的实际情况，制定各业务区域价格（下简称区域底价）； 第三条 各业务区域经理在此价格基础上，按照实际情况（市场价格和客户实力，如市场购买力，客户年度订购数量，品质要求，支付方式等）综合评估后进行报价，原则上业务主管或业务助理均无权对外报价（除区域经理或外销总经理同意外）；如果成交价格低于区域底价的话，需要上报外销总经理，批准后方能执行； 第四条　　不论成交价格是否在区域底价之上，还是之下，