《2010年vet品牌童装(服装)运营规划报告》(29页).rar 分享一个故事 戴明　——美国企业管理之父！ 唐纳彼得森——福特公司总裁 实例： 1、一九八三年，福特汽车公司聘请戴明博士主持一连串的管理研讨会，其中有一位学员是唐纳·彼得森，后来他成为福特公司的总裁，大力在福特公司内推动戴明所教的法则。彼得森深信这套法则能使福特汽车公司的命运起死回生，当时它一年的亏损高达数十亿美元。 2、戴明一踏进福特公司便改变其传统的信念，不要再从＂怎样提高产量、降低成本＂着手，而应放眼于＂如何提高工作的品质，使品质不再是一个成本升高的问题。＂福特公司为了使全体员工重视品质问题(正如其在企业内部所张贴＂品质第一＂的标语一样)，在推动戴明法则之后不到三年便转亏为赢，一年盈余六十亿美元，成为汽车制造业的佼佼者。