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远卓-万向普通服务绩效管理框架方案(ppt 113).rar

资料大小:284KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2015/1/29(发布于四川)

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文本描述
万向普通服务绩效管理框架方案 报告说明 1.由于普通汽车服务公司处于初创时期,各项工作仍在起步阶段,本报告关注的重点是尽可能详细地进行绩效管理体系的总体介绍、指标体系的详细分解,为普通公司开展有效的绩效管理提供整体思路 2.本报告首先结合普通汽车服务公司的情况对绩效管理体系的KPI考评体系、计划预算体系、目标管理体系作了介绍,然后重点对普通公司2003年的计划预算大纲进行了指标分解,提出了普通公司2003年部门经理以上管理人员的KPI指标内容,并提出了实施绩效管理的思路 3.绩效管理是个动态的不断改善的过程,一方面要根据不同的阶段工作重点改变考核的主要内容,另一方面,随着普通公司在绩效管理上的经验积累不断加大考评的力度和深度 建立绩效管理体系的目标 1.规范公司目标管理,完成公司年度预算(财务目标 / 非财务目标) 2.明确上下级在工作中的期望,明确个人岗位责、权、利,控制经营风险 3.及时沟通、反馈,及时发现工作中的问题,及时指导帮助 4.配合薪酬方案,实现考评规范化,达到公平/公开的激励 5.配合员工职业生涯发展规划,实现良性晋升 / 淘汰机制 目录 KPI考评体系 KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 预算大纲、计划预算体系 严格的执行过程——目标管理体系 2003年普通公司主要管理岗位的KPI指标和实施考核的建议 ......