《房地产战略定位与物业发展建议》励锐地产情景模拟培训教材(64页).rar 前言 进入上海励锐的同事，都抱着学习的心态。 但企划是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有靠个　人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。所以通过　与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程　等，才是学习的主要渠道。 本次培训计划分五部分： 一、企划目的 二、策划工作基本流程 三、定位的思路与流程 四、物业发展建议 五、策划七宗罪（误区） 企划是什么？ 企划可简单地理解为　＂策谋及计划＂，但　企划会比策划更高一　个层次，因为企划是　以公司的层面作为出　发点。..