MBA硕士毕业论文《青岛澳柯玛集团多元化战略研究》(68页).rar 摘要 青岛澳柯玛集团股份有限公司(以下简称澳柯玛集团)是一家集冰柜、冰箱、 电动车、小家电、洗衣机、太阳能热水器等多种产业的多元化企业，其所涉及的 产业情况各异，各产业在各自行业中竞争实力相差较大，特别是澳柯玛公司正面 临着重组后二次创业的艰巨任务，因而在经济危机背景下，研究澳柯玛集团多元 化战略，设计其产品组合策略并制定实施的保障措施，是澳柯玛集团面临的紧要 任务。 澳柯玛集团在冰柜制造上具有一定的规模优势，且技术优势较为明显，在胶 东市场上具有较强的品牌影响力；在洗衣机制造上，虽不具有技术和规模优势， 但是市场增长较快，可以同冰柜实现渠道共享；在电动车业务上，技术能力突出， 市场发展前景广阔；铿电池随具有技术优势，但目标市场容量过小；自动售货机 发展空间较大。这类业务具有市场机会，同时澳柯玛集团具有内部优势。澳柯玛 集团在小家电和厨具业务上采用贴牌生产的模式，质量和服务达不到要求，损害 了品牌的形象；在太阳能和电热水器上既没有技术优势，又面临市场的激烈竞争。 在这类业务上，澳柯玛集团自身劣势明显，市场中存在较多威胁。 通过波士顿矩阵的分析，冰柜业务相对市场占有率较高，发展速度快，是澳 柯玛集团明星类业务；铿电池业务市场增长率和相对市场占有率较低，属于瘦狗 类业务；电动车、洗衣机、自动售货机、太阳能热水器、小家电、厨具、电热水 器等七类业务上虽然市场增长率较高，但相对份额较低，属于问题类产品。 澳柯玛集团应大力发展冰柜业务，重点发展电动车、洗衣机、自动售货机业 务，重新设计铿电池的商业模式，逐步放弃太阳能、小家电、热水器、厨具等业务。 本文还制定保障战略实施的措施，明确集团公司的功能定位于战略决策、控 制协调和服务指导，优化组织结构，设计人力资源、财务管理、信息共享和物流系统 等四大共享平台发挥协同效应，构建适合多元化发展的开放型文化等保障措施。 关键词:青岛澳柯玛集团；多元化战略；产品组合；波士顿矩阵