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新长江地产置业公司绩效考评管理制度_北大纵横(51页).rar

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更新时间:2018/3/30(发布于上海)

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文本描述
《新长江地产置业公司绩效考评管理制度》北大纵横(51页).rar 目  录 第一部分  考核管理制度 1 第一章  总则 1 第二章  考核的组织管理 2 第三章  考核办法 4 第四章  业绩合同 10 第五章  考核反馈、申诉及其处理 14 第六章  附则 15 第二部分  考核实施细则 16 第一章 高层管理人员考核实施细则 16 第二章 职能部门考核实施细则 18 第一节  职能部门及部门负责人考核 18 第二节  职能部门员工考核 21 第三章 项目部考核 23 表1-1  高层副职能力考核评分表 25 表1-2  高层副职年度考核总分表 26 表2-1  部门年度周边绩效考核评分表 27 表2-2  部门年度周边绩效考核关系参考表(表中数为权重%) 28 表2-3  职能部门负责人年度能力考核评分表 29 表2-4  职能部门负责人年度考核评分统计表 30 表3-1  职能部门员工个人能力考核评分表 31 表3-2  职能部门员工年度考核总分表 31 表4-1  业绩合同 32 表4-2  业绩考核表 36 表5-1:能力考评指标参考表 39 表5-2:员工态度考评指标参考表 44 表5-3:周边绩效考评指标参考表 45 表5-4  定性指标评分标准 46 表6-1  申诉流程图 46 表6-2  员工申诉表 47 表6-3  员工申诉处理记录表 47 表6-4  考核反馈(面谈)表 48   第一部分  考核管理制度 为了充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高新长江整体经营业绩,实现湖北新长江置业有限公司(以下简称"新长江")的战略目标而制定本制度。 第一章  总则 第一条   适用范围 本制度适用于除总经理以外的新长江置业全体员工(不含创展和物业公司)。 第二条   考核目的 (一) 基于未来持续改进,考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作; (二) 建立良好的价值评价体系,努力实现科学评估价值,合理分配价值,从而调动员工积极积极性、创造价值,形成良性循环; 通过客观评价员工的...