文本描述
《新长江地产置业公司绩效考评管理制度》北大纵横(51页).rar
目 录
第一部分 考核管理制度 1
第一章 总则 1
第二章 考核的组织管理 2
第三章 考核办法 4
第四章 业绩合同 10
第五章 考核反馈、申诉及其处理 14
第六章 附则 15
第二部分 考核实施细则 16
第一章 高层管理人员考核实施细则 16
第二章 职能部门考核实施细则 18
第一节 职能部门及部门负责人考核 18
第二节 职能部门员工考核 21
第三章 项目部考核 23
表1-1 高层副职能力考核评分表 25
表1-2 高层副职年度考核总分表 26
表2-1 部门年度周边绩效考核评分表 27
表2-2 部门年度周边绩效考核关系参考表(表中数为权重%) 28
表2-3 职能部门负责人年度能力考核评分表 29
表2-4 职能部门负责人年度考核评分统计表 30
表3-1 职能部门员工个人能力考核评分表 31
表3-2 职能部门员工年度考核总分表 31
表4-1 业绩合同 32
表4-2 业绩考核表 36
表5-1:能力考评指标参考表 39
表5-2:员工态度考评指标参考表 44
表5-3:周边绩效考评指标参考表 45
表5-4 定性指标评分标准 46
表6-1 申诉流程图 46
表6-2 员工申诉表 47
表6-3 员工申诉处理记录表 47
表6-4 考核反馈(面谈)表 48
第一部分 考核管理制度
为了充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高新长江整体经营业绩,实现湖北新长江置业有限公司(以下简称"新长江")的战略目标而制定本制度。
第一章 总则
第一条 适用范围
本制度适用于除总经理以外的新长江置业全体员工(不含创展和物业公司)。
第二条 考核目的
(一) 基于未来持续改进,考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作;
(二) 建立良好的价值评价体系,努力实现科学评估价值,合理分配价值,从而调动员工积极积极性、创造价值,形成良性循环;
通过客观评价员工的...