文本描述
《番禺建筑设计院人力资源和行政办公管理制度大纲》(pdf).rar
第一章 总 则
第一条 为规范管理,建立一支认同公司价值观的人力资源队伍,
为高效运作提供制度保障,特制定本大纲。
第二条 本大纲为单位人力资源管理办法与实施细则的指导性文
件。
第三条 行政及财务部是该大纲的归口管理部门,负责制定细则,
组织实施等工作。
第四条 管理职责:
(一)岗位分析——对公司内部各岗位名称、职责、要求和关系进行
分析,明确岗位工作内容和任职要求,形成职位说明书。
(二)人员选拔——根据职位说明书和人员配置需求,实施人员选
拔工作,最大限度地为企业控制人力成本、时间成本和机会成本的支出。
(三)绩效考核——绩效考核的合理应用,有助于保持企业人力资
源状况的优化。
(四)薪酬福利——设计合理、激励性强的薪酬福利政策是留住内
部员工、吸引外部人才的致胜法宝。
(五)员工发展——通过有效沟通、员工培训和开发等措施,对员
工进行职业生涯规划,力争以公司发展带动员工...