薪酬体系设计与操作流程 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 2、新经济的游戏规则 3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 薪酬体系设计技术内容 -如何设计工资制度 -如何进行年度工资调整 -如何设计福利制度 -如何设计员工持股计划 主 要 内 容 1、工资概念 2、工资管理的目的 3、工资管理的六大原则 4、影响工资的因素分析 5、工资管理的基本流程 6、如何设计工资制度 （1）如何设计工资体系     （2）如何设计工资结构 （3）如何设计工资支付 一、工资概念 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 工资管理的六大原则 6、层次需求的原则 ——马斯洛五层次需求理论 ——层次需求理论应用 影响工资的因素分析 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 （1）劳动者的劳动 （2）职务的高低 （3）技术和训练水平 （4）工作的时间性 （5）工作的危险性 （6）福利和优惠权利 （7）年龄与工龄     为什么要考虑工龄因素 （8）特殊行业工种