《JN广电网络公司绩效管理体系构建研究》MBA硕士毕业论文(55页).rar 中文摘要 我国广电行业越来越清楚地认识到，面对国外强势媒体集团力图进入的强大压 力和国内社会资本向广电行业流动的巨大冲击，中国的广电行业面临着前所未有的 挑战。但中国的广电行业由于长期处在计划经济的环境中，规模普遍不够大，机制 普遍不够活，这种状况使中国的广电行业难以适应国内市场竞争的需要。在这种情 况下，一批有线电视网络公司从各级电视台分离出来，由事业编制转为企业化运作， 由垄断经营向市场化过渡。随着我国广电业务与电信业务相互开放局势的逐渐深入， 以及通信行业自身的优化重组，必然在广电与电信领域面临更为激烈的市场和人才 的双重竞争。广电企业的体制改革起步比较晚，那么在广电企业由国有化转向市场 化的过程中，如何制定有效的绩效管理体制，更好地发挥绩效管理的作用，则具有 重要的理论研究意义，并对广电企业的绩效改革具有重要的借鉴意义。 首先，本文通过回顾国内外有关绩效管理的文献综述，介绍绩效管理包含绩效 计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈以及绩效考核结果的应用五大流程， 并阐述绩效管理体系方法，即关键指标法和平衡记分卡。 其次，通过阐述我国企业绩效管理现状，归纳出我国企业现有的绩效管理体制 主要存在的三大问题:对绩效管理认识上存在错误和偏差，绩效管理体系指标和实 施方法存在很多误区，以及实施绩效管理者本身存在的问题。并通过对JN广电网 络公司己有的绩效管理实践活动进行分析，找出公司目前在绩效管理方面存在的不 足。 最后，确立州广电网络公司绩效管理体系构建的原则及目标，然后围绕绩效 管理五大流程提出改进该公司绩效管理的对策，并阐述在绩效管理体系进行构建时 应注意相应环境的建设、提高员工积极性和绩效管理体系应体现监督和引导职能。 本文的创新之处在于选取具有代表性的广电企业作为研究对象，除了广电企业 推行局台分设、台网分离的改革外，JN广电网络公司本身也存在着典型性，它是由 电视台和网通合资成立的公司，是一种由广电网络运营商和电信运营商合作的模 式，随着数字电视的广泛推广，这种模式也将成为日后数字电视产业改革的新方向， 对这类企业绩效管理体系的构建研究将具有重大的实践指导作用。而且本文在设计 绩效构建措施中，采用围绕绩效管理流程的5个方面，提出有针对性对策的研究方 法，不仅避免了设计过程中有些方面的遗漏，而且使得文章更具有条理性。 关键词:绩效管理；构建体系；绩效管理流程