《莱芜钢铁集团发展战略研究》MBA硕士毕业论文(65页).rar 中文摘要 受国际金融危机、中国钢铁产能过剩、钢铁企业兼并重组等因素的影响，钢 铁企业竞争日趋白热化，中国的钢铁企业何去何从，没有正确的战略指导，必将 在市场经济的大潮中失去方向，最终被吞并甚至被彻底淹没，钢铁企业的战略研 究成为国内钢铁企业的首要任务。 本文参照经典战略理论、竞争战略理论和蓝海战略理论、企业生态战略理论， 对莱钢集团发展战略进行了比较深入的分析，认为莱钢集团具有一定的优势，只 有加强战略管理，制定切实可行的发展战略，才能建立自己独特的竞争优势。 莱钢集团外部环境，从宏观环境、钢铁行业环境分析，莱钢集团面临着世界 经济增长的基本态势不会改变、国内政治环境稳定、经济持续增长、国家宏观调 控效果显现、钢铁产业政策法规陆续出台等发展机遇；同时也面临着钢铁产能过 剩、行业集中度低、流通秩序混乱、受国际金融危机冲击严重、竞争对手日益趋 同的规模与产品结构等挑战。从内部条件看，在规模、技术、产品、钢铁生态、 企业文化等方面的优势，也有产品结构调整不到位、技术研发能力弱、成本营销 财务存在诸多问题、体制机制与现代企业制度不适应以及非相关行业投资过大等 劣势。 根据上述机遇与挑战、优势与劣势，莱钢集团应优先采取调整型发展战略， 首先改变企业内部的不利条件，在此基础上再谋划增长。战略定位于建筑和机械 制造业，采取＂三步走＂战略:第一步(2008年)，保持和加强在建筑和机械普通 用钢领域的领先地位，并积极开拓板带市场；第二步(2010年):逐步进入建筑和 机械用钢高端市场，并逐步占领冷带、涂镀层中低端市场；第三步(2015年):进 入合金钢、板带、型钢高端市场，逐步提升莱钢的价值创造能力和持续发展能力， 成就国际一流钢铁强企。同时从实施组织创新、加快结构调整、全面提升技术创 新能力、打造特色市场营销战略体系、建设文化体系等方面，制定具体措施，同 时对战略风险进行辨识，制定控制措施，保障莱钢战略目标的实现。 关键词:莱钢集团；钢铁企业:发展战略