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《瑞吉公司管理层与技术骨干股权激励方案研究》MBA硕士毕业论文(61页).rar摘要
对于一个企业来说,如何有效地激励管理层与技术骨干全心全意为公司服
务是现代企业管理的核心问题。股权激励能够较为有效地解决企业中委托人与
代理人利益不一致问题,避免员工的"道德风险",保证企业的长远健康发展。
在发达国家,股权激励对员工的行之有效的激励效果已被理论与实践证明,
并得到广泛应用。本文通过对近年来效益大幅降低的未上市民营高科技企业一
RJ科技公司进行实地调研,依据管理学与经济学基本原理,采用理论分析与实
证研究相结合、一般分析与个别分析相结合的方法,对股权激励促进员工努力
工作的机理和效应进行了分析,并为瑞吉公司的管理层与技术骨干设计出了股
权激励方案。本文获得的主要结论有:(l)股权激励在西方发达国家己被广泛
应用,它对于企业核心人员与企业股东的激励相容具有很好的效果,但依然有
不少使用不当进而影响企业发展的案例。我国股权激励机制的运用还不够成熟,
必须结合不同企业的自身特点对于股权激励进行设计。(2)本文通过对于股权
激励原则、不同激励模式效果以及方案主要条款的分析,结合瑞吉公司的实际
情况,设计了一套有效、可操作、可持续的公司管理层与技术骨干股权激励方
案,采用实股加干股加期权的具体形式,同时对股权激励方案实施过程中可能
出现的问题以及相应的应对策略进行了分析。
本研究在可能促进瑞吉公司长期经营发展的同时,丰富了我国股权激励研
究,尤其对于未上市的民营高科技企业具有一定借鉴意义。
【关键词】高科技公司月卸貌励左瓤州曰民自倒卫
【研究类型】应用研究