《快速消费品行业供应商评估系统研究》MBA硕士毕业论文(64页).rar 中文摘要 二十一世纪的企业面临复杂而残酷的市场竞争环境。为使企业能够生存、成 长、壮大，企业必须制定清晰的企业经营战略；企业的各个职能部门则需要围绕 企业的整体经营战略制定并实施相应的职能部门战略。作为影响企业经营成果的 两大主要部门之一，采购管理战略对企业的成败至关重要。 随着对管理认识的不断深入，采购观念和管理方法已经进入供应链管理的阶 段，供应商的绩效评估和管理是供应链采购管理的关键原则之一。供应商的评估 工作将是企业内部管理的重要组成部分，对企业发展和维护供应商关系起着指导 作用。但是，不同行业供应商对企业的重要性不同，不同行业对其供应商的要求 也不同，所以不同企业需要不同侧重的供应商评估方法。 通过MICHAELPORTER的五种竞争作用力模型对快速消费品行业分析，快速消 费品行业基本的竞争力战略可以确定为:创新战略、成本战略、服务战略、质量 战略。相应的供应链战略将是:快速上市和快速量产、高效率和低成本的基础设 施、产品实际从客户需求出发、卓越的供应链与质量控制。本文同时介绍了ABC 分类法，采购定位分析法，Lehamann和O＇ShaugneSSy分类法，划分采购物料的 类别。最终明确了不同企业或相同企业不同时期下，企业需要对不同物料供应商 采用不同的评估方法。 基于企业管理的实践经验，快速消费品行业供应商评估指标体系划分为质 量、价格、交付、服务、技术、资产、流程、商业道德八个方面。本文详细讨论 了每个方面下各自的评估项目及衡量方法，并确定了评分方式。 最后本文尝试了对某快速消费品企业一C企业中国公司的实际情况进行供应商 评估的实证分析。 关键词:企业战略；采购战略；供应商评估；快速消费品