MBA硕士毕业论文《Eaton公司在UPS电源市场的变革战略研究》(57页).rar摘要 自06年末到现在，随着UPS不间断电源产品销售量增长速度的连续放缓，该产 业在国内经历了近三十年的发展后，迈入了产业的成熟期，竞争态势也日益激烈，促 使了企业需要通过变革来提升竞争优势。同时，一种叫做高压直流产品的悄然出现给 现在的UPS不间断电源产业带来了潜在的威胁，使得伊顿电源(上海)有限公司及 其所在的产业已感受到丝丝凉意。如何尽早规避潜在的产业风险并掌握机会，推动了 产业内公司变革的必要性。任何一个战略变革都会在初期给企业带来阵痛和风险，并 且变革的过程中也会阻力重重。如何化解变革阻力、采取有效的变革实施措施以及建 立相应的战略变革配套措施对于现有UPS产业内的企业具有重要的现实意义，此期 间的变革战略将直接影响到企业下一关键阶段的发展。本文以伊顿电源(上海)有限 公司作为研究对象，探讨其变革战略的实施方法。 本文首先对产业环境和公司内部资源进行了深入浅出的分析，再有重点的基于产 业生命周期理论和替代品这两大方面，分析研究论证了企业变革的必要性，以及变革 期间战略的重要性，并提出了变革战略的重要意义和使命。其次，基于产业结构和伊 顿电源(上海)有限公司的内外部环境和资源的研究分析，通过运用波特五种竞争力 量分析模型，剖析了整个产业的竞争结构，确定了在变革期间的竞争战略及其实施方 法，同时也对诸如产品、技术、生产、采购、服务、渠道和组织架构等变革的实施进 行了设计。对战略变革中会遇到的阻力和风险进行了分析和化解。另外，通过塑造企 业文化和提升企业创新能力等配套措施来保障伊顿电源(上海)有限公司的战略变革 得以有效实施。并希望此文能给产业内的企业在面临同样问题时，如何寻找到自身发 展的战略提供一些参考和借鉴。 关键词:变革、战略、UPS、高压直流、替代品、波特五力模型、纳什均衡。