文本描述
激励考核体系说明
激励考核体系概据鲁东大区实际情况,结合现有地区经营水平设计,包括三个独立的考核评价体系——门店分级管理体系,单品提成方案,营运考核体系。同时这三个体系又相互关联。
考核时段为公司销售月度。相关数据全部源自双汇ERP系统的销售,毛利及库存数据,非正常系统处理外数据在考核体系中不纳入计算。
根据前三个月三个地区的经营水平综合分析,并在其中剔出了短期刚开业的门店,已经关闭的门店,虚拟批发门店和加盟店的经营,按照鲁东大区合并后的规则,切实反映门店的经营状况。
由于3-5月经历了较完整的销售淡季和旺季,因此其平均经营水平,基本反映了现实经营状况,具有较充分的参考价值,可以做为制定近期经营目标的参考依据。