《某公司总裁、总经理年度工作任务书》(doc).rar 总裁工作任务书 姓名： 工号： 任职时间： 一、主要职责 责任项目 核心职责内容与目标承诺 1 战略实施 1、 销售额达到3..5亿，实现销售额增长率超过30%；（详见业务管理） 2 经营目标 1、 初步建立公司内部控制体系，推进规范化工作，提高公司财产安全性及人员行为规范性；2、通过组织结构、流程优化、企业重组，以及改进工作方式、方法，全员言QCC提案改善、5S等活动，将内部整体效率提升30%，提高公司的资源管理能力，提高流动资产周转率，进而提高企业综合竞争力； 3 基础建设 1、 营造和谐、信任、积极主动、相互配合、相互支持的工作氛围，初步形成以积极上进、做实、勤勉、合作与集体奋斗、批评与自我批评等为基本特征的日海企业文化雏形；2、通过学习培训、督导、工作牵引等方式提高高中层干部的工作能力，重点转变中高层干部的工作作风和工作态度，促进个人成长，初步引入职业化建设；3、培养提高全员服务意识、客户意识； ...