MBA硕士毕业论文《陕西秦龙电力公司发电业务战略研究》(77页).rar 摘要 随着现代信息技术的飞速发展以及全球经济一体化的进程，人类社会从工业 经济时代进入了当前的知识经济时代。企业经营环境的重大变化和战略管理的广 泛推行，使得企业的战略选择变得非常重要。秦龙电力股份有限公司是一家国有 股份制企业，由于在投资发展战略方向上举旗不定，尤其对所在发电行业投资问 题上意见分歧较大，严重影响到公司的投资与发展。因此，研究秦龙公司发电业 务、解析企业所处的外部经营发展环境，进行战略选择问题很有必要。 论文借助经营战略相关理论，主要运用战略思维的整合模式，波特的竞争模 型以及Sw0T分析方法展开研究和探讨，并以确定秦龙发电业务定位和提出投资 发展战略建议为其落脚点，从电力行业的现状、趋势和前景分析入手，以发电市 场的竞争分析为主线，识别公司在发电领域所面临的机会与威胁。与此同时，通 过对电力行业成功要素及企业资源和能力的分析，客观评价秦龙在电力行业发展 的优势及劣势。在此基础上，得出了秦龙很难在发电行业做大做强的结论，并建 议公司对现有发电业务采取积极的维持定位战略。论文在论述发电业务定位这个 核心问题的同时，指出了秦龙目前立足点缺失的事实，提示公司不能被动等待， 要树立竟争和危机意识。只有发展才是硬道理，要不失时机地按照先做强再做大 的思路积极发展新业务。抓住机遇，培育自己的核心竞争力是秦龙的当务之急。 本文对其他发电企业的战略选择有一定的指导意义，本文的观点及结论已经 运用于秦龙电力公司战略发展中，并起到了一定的作用。 [关键词】Swo丁发电业务战略选择 【研究类型】应用研究