文本描述
MBA硕士毕业论文《D汽车公司供应链管理改善研究》(58页).rar
中文提要
国际知名汽车整车商都在纷纷整合和优化其供应链,借以实现从单一企业竞争
到"供应链竞争"的战略转移。本土汽车制造商该如何应对?我国汽车制造商怎样
通过提高的供应链管理来加强自身的竞争力?
本文以D汽车公司为研究对象,运用探索性案例研究的方法和供应链管理的思
想,通过对D汽车公司供应链管理改善的对策、技术方法进行了分析和解剖,进而
深层次地归纳了D汽车公司供应链的管理的精髓即反应敏捷(Aglle)、能让各方利益
协调一致(Aligned)、适应性强 (AdaPtable)。提出了我国的汽车制造业的供应链管理
四点策略:
1.构建合理的供应链模式
2.选择适合的伙伴形成真正的战略联盟关系,专心核心竞争力通过外包加强竞
争优势
3.以市场需求为导向进行计划生产
4.加快企业信息化进程,e化供应链
关键词:供应链,管理,竞争力,