MBA硕士毕业论文《沈阳BF美容化妆品公司竞争战略研究》(65页).rar 摘任石3丈 伴随全球经济一体化、服务型产业的迅速发展，我国国民经济保持快速平稳发展， 人们生活消费水平的提高，为化妆品行业提供了巨大的发展空间和市场前景。巨大的市 场需求，必然带来激烈的竞争。化妆品行业呈现规范化、标准化、科学化的趋势。世界 各国发展化妆品的基本战略是追求差异化战略。BF公司的经营模式和专业化服务水准， 远未达到世界先进化妆品公司的差异化服务标准，与国内先进化妆品公司的经营相比， 竞争能力不强。目前，在市场需求持续旺盛的有利条件下，抓住国家注重化妆品质量和 使用安全性的重要机遇，为实现BF公司的持续发展，不断增强市场竞争能力，研究其 竞争战略具有重要的意义。 本文运用战略管理理论与企业的实际相结合，针对BF公司现行竞争战略与当前公 司快速发展不相适应的主要问题，从企业宏观环境分析、行业环境分析、竞争环境分析、 内部环境分析和企业竞争战略几个方面展开。立足BF公司实际，通过对我国的政治经 济形势、化妆品行业环境等外部环境的认真剖析，运用＂五力模型＂研究分析了主要竞 争对手、潜在竞争对手和替代产品、供应商、用户的有关情况。结合对企业的组织机构、 经营状况、人力资源、财务状况等内部环境的深入分析，进而运用WSOT矩阵分析方法， 权衡了企业的优势、劣势及外部机会、威胁。从战略分析来看，适合化妆品行业的竞争 战略有差异化战略、低成本战略和混合战略。随着市场细分的进一步加剧，消费需求的 多样化以及自身的核心竟争力，采取差异化战略才是BF公司的最佳战略。然后对差异 化战略进行了可接受性分析、可行性分析和适用性分析，并从组织机构变革、完善营销 网络、强化经营运作管理、加强人才培养和推进企业文化建设五个方面提出竞争战略的 实施保障措施，确保差异化战略的实现，使企业在激烈的市场竞争环境下，形成竞争优 势，实现更大的发展。 关键词:美容化妆品；竞争战略；差异化