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MBA硕士毕业论文《建筑工程项目成本控制研究》(61页).rar
摘要
建筑工程项目成本控制是工程的三大控制中较重要的一项因素。因为建设工程项目
成本控制工作的好坏,将直接决定了工程的盈利与否。本文以提出问题、分析问题、解
决问题为主要手段,对现阶段国内外的建筑业企业情况进行分析,结合个人所在企业的
建设工程成本控制情况,提出目前建筑工程成本控制中所存在的问题。
在第二章和第三章中,通过对案例的成本要素分析,找出存在于建筑工程成本控制
中的主要问题方面,划分现阶段一般建筑工程的成本组成因素和主要的成本因素的计算
方法。通过成本因素时间维的分析,结合案例,运用ABC因素分析法,确定主要成本
因素、次要成本因素和一般成本因素。通过建设工程项目的里程碑事件分析,确定主要
成本因素在工程施工当中主要出现的阶段,作为主要控制点的依据。最后以分析的问题
作为基础,有针对性的运用经济措施、技术措施、组织措施、合同措施的各种方法、手
段解决建筑工程成本控制的问题。
建筑工程项目的成本控制是一个动态而又复杂的过程,要从根本上解决成本控制的
问题,首先要有一个稳定的项目管理组织,其次成本控制的思想深入人心,最后每个人
都能积极机遇参与到建设项目的成本控制工作中,发现问题、解决问题。所以说,组织
措施是解决成本控制问题的关键。
关键词:建筑工程项目;成本要素;里程碑事件;ABC分类法