《运作(郎咸平著)》东方出版社(59页).rar 第一章　李嘉诚3G　对决沃达丰 李嘉诚领导的和黄在欧洲率先拓展3G，却面对竞争对手沃达丰的强劲阻击。 和黄为争取欧洲3G　市场占有率，领先推出3G　服务，沃达丰固有稳固的2G　业务 收入，并不急于推出3G，不急于将3G＂蛋糕＂做大而让和黄分杯羹。和黄采取 降价策略，希望吸引客户转网，沃达丰并不跟随打价格战，而是增加数据服务使 用率，从而提高无线电讯服务的ARPU　及边际利润，以便顺利过渡到3G。和黄3G 提供特色内容的服务，希望给消费者新鲜感；沃达丰2.5G　提供大众化内容的服 务，同时又便于将来转换3G　网络时顺利过渡。和黄全球铺网；沃达丰却发展区 域性网络策略。 虽然自2003　年3　月和黄推出3G　服务以来，已在全球吸纳了52　万用户，但 主要业务集中于2G　的对手沃达丰，则不断巩固其拥有的1.2　亿用户，以逸待劳， 完善2.5G，提供更多类似于3G　的数据内容服务。同时，3G　技术也面临4G、Wi-Fi 等新技术的挑战。 和黄在3G　上的投入达1,700　亿港元，除了其卖＂橙计划＂赚到的l,400　亿 港元，仍有300　亿港元缺口。 竞争压力之下，和黄放弃了德、法两国3G　牌照，集中资源于英国、意大利 市场；引入合作伙伴，降...........