《某公司6S管理员工操作手册》(27页).rar 前言 5S管理理论起源于日本，来自日文的＂　整理、整顿、清扫、清洁＂　的罗马拼音发音的第一字母＂S＂,　统称5S。进入我国后，海尔公司引进＂安全＂一词，发扬成为＂6S＂管理理论，近年来，6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，＂6S＂管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事＂讲究＂的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。公司通过＂6S＂活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。 因此，一个企业若要实现＂一流的员工、一流的产品、一流的企业＂　的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6S则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有效地解决了这个问题，还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提，是TQP(全面品质管理)　的第一步,　也是ISO2000有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。 　 目录 1 前言　　2 2　　6S定义及内容　　3~7 3　　推行6S的功能　8 4　　推行6S的最佳导入期　9 5　　如何搞好6S推行起点　10 6　　如何推行6S(推行6S的步骤及方法)　11~16 7　　推行6S的要领　17~18 8　　6S实施技巧　19~20 9 推行6S程序　21~27